Co należy wiedzieć lub wykonać, aby ukończyć etap uświadamiania?

W zakresie zarządzania zasobami etap ten kończy się np. wdrożeniem kilku przyrostowych rozwiązań mających na celu poprawę zużycia materiałów i energii oraz przepływu odpadów (ich realizacja prowadzona jest w krótkich, powtarzalnych cyklach o stałej długości, a każda faza składa się z niewielkiego fragmentu analizy, projektowania, właściwej implementacji i testów w określonym zakresie dotyczącym danej funkcjonalności. W efekcie powstaje „drobny, działający i skończony przyrost produktu” – w zgodzie z metodologią Agile.

W zakresie Zgodność i innowacje etap kończy się serią działań, takich jak:

• opracowanie produktów i procesów wewnętrznych zgodnych z obowiązującymi zasadami i przepisami – zgodność zapewnić powinien wnikliwy przegląd produktów i procedur;
• weryfikacja przestrzegania dotyczących organizacji Kluczowych Wskaźników Efektywności (KPI) w celu uwzględniania wpływu firmy na środowisko,
• następnie, zdefiniowanie brakujących procesów biznesowych dotyczących określonych problemów środowiskowych;
• wprowadzenie działań jeszcze nie na poziomie ogólnej metodologii, ale już ukierunkowanych na zrównoważoną produkcję.

Przydatne wskazówki dla liderów oraz zespołów transformacji:

• Obejrzyj webinary Klimat na zmiany w biznesie z udziałem ekspertów Deloitte, zatytułowane Czynniki ESG – jakie są najważniejsze trendy i wyzwania dla biznesu, źródło URL: https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/webcasty/articles/Czynniki-ESG-trendy-i-wyzwania-dla-biznesu.html  oraz Taksonomia – nowe obowiązki i praktyczne podejście do circular economy https://players.brightcove.net/5748441704001/default_default/index.html?videoId=6276139659001
• Zapoznaj się z prezentacją tematyczną, źródło URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/pl/Documents/Prezentacje-webinary/pl_webinar_07_10_2021_Taksonomia_nowe_obowiazki_i_praktyczne_podejscie_do_circular_economy.pdf
• Zbierz i porównaj np. 100 przykładów transformacji lub adaptacji zakończonych sukcesem (liczą się nawet najmniejsze działania racjonalizatorskie), oceńcie złożoność i kompleksowość rozwiązań, ryzyka związane z wprowadzeniem najciekawszych z nich (odpowiednich dla firmy). Wybierz działania z największym potencjałem i przydzielcie do opracowania i wdrożenia w zespole i/lub odpowiednich działach (na bazie B. Boland, E. Charchenko, S. Sahdev, 2021, McKinsey & Company, źródło URL: Ensuring adaptation and resilience to climate change | McKinsey).