Wdrażanie jest najtrudniejszym etapem transformacji w zakresie zaawansowanych technologii. Etapem krytycznym. Na wdrożenie będą składały się różne fazy w zależności od skali wprowadzanych innowacji. W przypadku wdrażania zaawansowanych technologii wytwarzania na poziomie wydziału produkcyjnego może być to bardzo złożony proces, wymagający nawet budowy nowej hali produkcyjnej wraz z infrastrukturą uwzględniającą transformację cyfrową. Nie da się więc stworzyć ogólnego scenariusza, określającego zakres procesu wdrażania, mającego zastosowanie do każdego przypadku. Zakładając przebieg kompleksowy, można wyróżnić następujące etapy:
- budowa infrastruktury (hala technologiczna, media, linie transportowe);
- dostawa i instalacja obrabiarek i urządzeń pomocniczych (roboty, linie transportowe);
- dostawa oprzyrządowania i narzędzi;
- opracowanie procesów technologicznych i logistycznych;
- uruchomienie i przetestowanie;
- szkolenie operatorów i personelu utrzymania ruchu;
- dostawa materiałów do partii wstępnej;
- wykonanie partii wstępnej w warunkach produkcyjnych;
- kontrola jakości partii wstępnej;
- korekty, adaptacje;
- uruchomienie produkcji na linii / w wydziale.
Przyjąć należy założenie, że wszelkie procesy przygotowujące do transformacji, w tym szkolenie kadry zarządczej i technologicznej, miały miejsce na etapach poprzedzających właściwe wdrożenie. Procesy szkolenia operatorów czy inne czynności realizowane są równolegle do przygotowania na przykład infrastruktury i realizacji dostaw.