Postępy
0% ukończone

Przed przejściem do etapu ukierunkowania przedsiębiorstwo powinno wyłonić lidera transformacji oraz zespół, którego działania będą stanowić podstawę transformacji w zakresie kompetencji. W razie konieczności będzie on modyfikowany poprzez włączanie w jego skład osób niezbędnych do realizacji konkretnego projektu rozwojowego.

Drugim krokiem koniecznym do zakończenia procesu uświadamiania jest zrozumienie, że transformacja w zakresie kompetencji często jest procesem, który musi dotrzymywać kroku zmianom zachodzącym w przedsiębiorstwie na skutek optymalizacji procesów, rozwoju portfolio produktowego i innych działań rozwojowych. Jest to cecha charakterystyczna dla zmian w kompetencjach technicznych, które często są skutkiem innych transformacji.

Skip to content